İş görüşmesinin ilk sorusu neredeyse her zaman aynı: kendinizden bahseder misiniz? Bu soruya verilen cevap, görüşmenin geri kalanının tonunu belirliyor.
Buna rağmen çoğu aday hazırlıksız yakalanıyor ve ya özgeçmişini baştan sona okuyor ya da nereden başlayacağını bilemiyor.
Soru aslında ne soruyor?
Görüşmeci hayat hikâyenizi merak etmiyor. Öğrenmek istediği üç şey var: bu iş için uygun musunuz, neden buradasınız, sizinle çalışmak nasıl olur.
Cevabınız bu üçüne değiniyorsa iyi bir cevaptır.
İşe yarayan yapı
İki dakikayı geçmeyen, üç parçalı bir yapı çoğu durumda iyi çalışıyor.
Şu an ne yapıyorsunuz. Mevcut rolünüz ve sorumluluğunuz. Bir iki cümle.
Oraya nasıl geldiniz. Kariyerinizdeki en ilgili iki üç durak. Tamamını değil, bu pozisyonla bağlantılı olanları.
Neden buradasınız. Bu pozisyonun neden mantıklı bir sonraki adım olduğu. Bu kısım en çok atlanan ve en belirleyici olanıdır.
Üçüncü parça, cevabınızı ezberlenmiş bir özetten çıkarıp o şirkete özgü hale getirir.
Somut olun
Sıfatlar yerine örnekler kullanın.
"Detaycıyım" bir iddiadır ve doğrulanamaz. "Sipariş akışındaki hataları azaltmak için kontrol adımı ekledik, iade oranı belirgin biçimde düştü" bir kanıttır.
Sayı verebiliyorsanız verin. Veremiyorsanız neyi değiştirdiğinizi anlatın.
Her iddia için bir örnek hazırlamak, görüşmenin devamındaki soruları da kolaylaştırır.
Sık yapılan hatalar
Özgeçmişi baştan sona okumak. Görüşmeci özgeçmişinizi zaten okudu; tekrarı zaman kaybı.
Çok uzun konuşmak. İki dakikayı aşan cevaplar dikkat kaybettirir. Görüşmeci ilgilenirse soru soracaktır.
Kişisel hayatla başlamak. Nerede doğduğunuz ve hangi okulda okuduğunuz, bu soruya cevap değil.
Önceki işvereni eleştirmek. En hızlı olumsuz izlenim bırakma yolu. Ayrılma sebebini sorulduğunda bile nötr kalın.
Ezberlenmiş metin. Ezber belli olur ve samimiyetsiz görünür. Yapıyı bilin, kelimeleri o an seçin.
Görüşme öncesi hazırlık
Şirketi araştırın. Ne yaptıklarını, son dönemde neyi duyurduklarını ve pozisyonun neden açıldığını anlamaya çalışın.
İlan metnini tekrar okuyun ve her maddeye karşılık gelen bir örneğiniz olup olmadığına bakın.
Kendinizi aratın. Görüşmeci de aynısını yapacak. Adınız arandığında çıkan sonuçlar güncel ve tutarlı mı?
LinkedIn profilinizin ilan metniyle uyumlu olması, hazırlıklı olduğunuz izlenimi verir. LinkedIn profil optimizasyonu yazımız bu hazırlığı kolaylaştırır.
Görüşme sonrası
Aynı gün ya da ertesi gün kısa bir teşekkür mesajı gönderin.
Mesajda görüşmede konuşulan somut bir konuya değinin. Bu, sizi diğer adaylardan ayırır ve görüşmenin akılda kalmasını sağlar.
Eksik bıraktığınızı düşündüğünüz bir nokta varsa, bir iki cümleyle tamamlayabilirsiniz. Uzun açıklamalar ters teper.
Cevap süresi hakkında bilgi verilmediyse sormak yerinde olur; belirsizlik içinde beklemek yerine takvim bilmek iyidir.
Uzaktan görüşmelerde
Online görüşmede birkaç ayrıntı beklenenden fazla ağırlık taşıyor.
Kamera açık, ışık yüzünüze gelecek şekilde, arka plan sade olsun.
Ses görüntüden önemli; kulaklık mikrofonu dahili mikrofondan neredeyse her zaman daha iyi.
Ekranda görünen adınız tam olsun.
Görüşmeden önce bağlantıyı test edin; ilk beş dakikayı teknik sorunla harcamak, hazırlıksız izlenimi bırakır.
Sık sorulanlar
Ne kadar uzun konuşmalıyım?
İki dakika üst sınır olarak iyi bir ölçüt. Görüşmeci ilgilenirse soru sorarak derinleştirir.
Maaş beklentimi bu aşamada söylemeli miyim?
Sorulmadıysa hayır. Tanıtım sorusu, beklenti konuşmasının yeri değil.
Kariyerimde boşluk var, nasıl anlatmalıyım?
Kısaca ve savunmaya geçmeden. O dönemde ne yaptığınızı (eğitim, aile, sağlık, kendi projesi) bir cümleyle belirtip devam edin. Uzun açıklamalar konuyu büyütür.
Kariyer değiştiriyorum, geçmişimi nasıl bağlarım?
Eski deneyiminizden yeni role taşınabilir olanı öne çıkarın. "On yıl satış yaptım, müşteriyi anlamak ürün kararlarında en çok işime yarayan şey" gibi bir köprü kurun.
Farklı görüşme türlerine uyarlama
Aynı tanıtım her görüşmeye uymaz.
İnsan kaynakları ile ilk görüşme. Genel çerçeve ve motivasyon öne çıkar. Teknik ayrıntıya girmeye gerek yok.
Teknik görüşme. Somut projeler, kullandığınız araçlar ve çözdüğünüz problemler öne çıkar.
Yönetici görüşmesi. Etki ve sonuç odaklı anlatım işe yarar: ne değişti, hangi kararı verdiniz, sonucu ne oldu.
Üç görüşmede de aynı metni tekrarlamak, karşı tarafın aradığı bilgiyi vermemekle sonuçlanır.
Referans hazırlığı
Görüşmeler ilerlediğinde referans istenir ve bu genellikle son anda hazırlanır.
Referans göstereceğiniz kişilere önceden haber vermek, hem nezaket hem verimlilik. Hazırlıksız yakalanan bir referans, kısa ve etkisiz bir değerlendirme yapar.
Hangi pozisyona başvurduğunuzu ve hangi yönlerinizin öne çıkmasını istediğinizi paylaşmak, referansın işini kolaylaştırır.
Görüşmeye kartvizit götürmeli miyim?
Gerekli değil ama zararı da yok. Asıl işe yarayan şey, görüşme sonrası gönderdiğiniz teşekkür mesajında iletişim bilgilerinizin ve varsa portfolyonuzun bulunması.
Hangi soruları sormalıyım?
Görüşmenin sonunda soru sormamak ilgisizlik olarak okunur. Ekibin nasıl çalıştığı, pozisyonun ilk üç ayında beklenenler ve başarının nasıl ölçüldüğü iyi sorulardır.
Görüşme öncesi ve sonrası bıraktığınız izlenim de en az konuşma kadar etkili. Kişisel marka nedir, nasıl inşa edilir ve tanıştıktan sonra takip mesajı yazıları bu iki aşamayı ele alıyor.